<track id="9hhfh"></track>

            博愛人才招聘-博愛兼職-博愛職場資訊-博愛人才網

            博愛人才招聘-博愛兼職-博愛職場資訊-博愛人才網

            http://www.fiveminuterabbi.com

            菜單導航

            數字化正在改變銀行人才需求結構及招聘偏好

            作者:?博愛 發布時間:?2022年07月20日 09:00:19

            數字經濟浪潮來勢洶洶,數字化轉型成為所有行業都需要面對的問題,金融行業也不例外。2021年疫情來襲,再次加速了企業數字化轉型的步伐,當前,國內各大銀行不斷加大科技投入,探索各自的數字化轉型道路??偨Y過去一個階段的進展,銀行數字化轉型主要聚焦于業務數字化,特別是疫情時期,雖然線下業務受到嚴重影響,但銀行的內部依然任務繁重,當時主要的任務就是業務線上化,數據上云等等。隨著數字化進程的推進,銀行開始逐漸從業務數字化向數字業務化轉變。這意味著銀行的數字化轉型進入到第二階段,數據將成為驅動銀行開展業務的重要元素。從業務形態到業務模式的轉型帶來的突出改變就是現代商業銀行全新的人才結構需求。據銀保監會相關數據統計,2021年有超過2000銀行網點關停退出,2021年有2805家銀行網點關停退出。數字化轉型,銀行虛擬客服、虛擬品牌官、虛擬柜員的出現,以及銀行網點減少,銀行業務及崗位發生了翻天覆地的變化。毫無疑問,隨著銀行智能化水平提高,業務自助化程度提升,網點柜員的需求將降低。與此同時,隨著數字技術的應用,商業銀行將聚焦場景建設,其網點將作為全新的銷售場景,延伸業務觸角,觸達更多的客群,與之相伴的銷售人員需求也會有所增加。
            除了基層員工結構的調整,銀行對于數字技術人才的需求也日益旺盛,2022年1月17日,銀保監會下發《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》,明確提出銀行應該大力引進和培養數字化人才,鼓勵選聘具有科技背景的專業人才進入董事會或高級管理層。
            從數字化轉型角度出發,當前階段銀行對技術人才的需求來源于以下幾個方面,其一是總行層面的系統架構升級所引致的人才需求,當前各大銀行都在進行系統架構的升級,引致出了大量對相關技術人才的需求,目前,工行和建行在金融人才的招聘上比較激進,分別擁有3.48和2.77萬名金融科技人員;其二是分布式架構下,分支機構需要相關技術人員指導工作并進行系統的日常維護;其三是快速響應團隊對復合型人才的需求。數字化轉型的一個目標就是提高銀行對于市場的反應速度,除了在技術上不斷迭代升級,還需要專人去應對新場景和新業態。
            不過,總體上而言,銀行的員工數量確實在減少,上市銀行年報數據顯示,截至2021年中,上市銀行平均員工數量為6.49萬人/家,較2021年減少7.03萬人/家,柜員、大堂經理、客戶經理等基層員工是離職主力。
            人才結構的改變直接影響到銀行的招聘偏好。一個明顯的改變是銀行更青睞應屆畢業生,對于社會招聘的重視程度下降。造成這種現象的原因一方面是因為政策對應屆生有支持,另一方面則較為關鍵,應屆生服從性強,可塑性強,且人力成本相對較低。而社會招聘更多是面向一些技術人才,有著豐富的數字轉型經驗。銀行的這種招工偏好,正對應了當前銀行人才結構改變的趨勢,特別是在數字化轉型方興未艾之際,技術人員和基層金融從業者之間有著明顯的隔閡,各業務條線之間也缺乏相似度,除了少部分優秀畢業生能夠在未來有好的晉升機會,更多應屆生將長期扮演銀行銷售端觸達客戶的角色。
            不過,這種招聘傾向帶來的問題也比較明顯,基層員工更多視工作為暫時的,缺乏穩定預期,由于自下而上的晉升渠道不暢,員工缺乏未來升遷的信心,從而缺乏工作動力,對公司的歸屬感也較低。未來,銀行要針對不同從業人員不同的待遇,一方面增加技術人才團隊的培養,尤其是數字經濟方面的人才,賦予這些人才更大的內部權利,促進金融機構轉型。另一方面,對于普通員工,要注意團隊的穩定性,要增強企業員工凝聚力和歸屬感,如果在職位晉升上存在困難,可以探索從薪資角度為基層員工提供補償。(作者系浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員)
            原標題:《數字化正在改變銀行人才需求結構及招聘偏好》
            ?

            本文地址:/news/142445.html

            請遵守互聯網相關規定,不要發布廣告和違法內容

            把腿张开我想chao你

                  <track id="9hhfh"></track>